题名:
重组   chong zu / (英)斯蒂芬·海德瑞·罗宾逊(Stephen Heidari-Robinson),苏珊·海伍德(Suzanne Heywood)著 , 崔李李译
ISBN:
978-7-5217-1985-7 价格： CNY68.00
语种:
chi
载体形态:
X,186页 图 23cm
出版发行:
出版地： 北京 出版社： 中信出版社 出版日期： 2020
内容提要:
如果你在一个组织中工作,那么你就难免涉及重组甚或成为重组的领导者。成功的重组可以成为公司释放潜在价值的方式之一,尤其在不断变化的商业环境中更是如此。但几乎没人喜欢重组。因为没有哪种管理实践会在员工中制造如此多的焦虑和恐惧,也没有哪种管理实践会分散员工对日常工作的注意力。对管理者来说,重组耗时耗力,还很有可能以失败告终。因此,组织常把重组视为一个神秘的过程,并将其外包给不了解业务的人。其实,重组不一定如此困难。这本书的作者提出了组织重组的实用指南,通过五个步骤即可成功地规划并实施重组,规避陷阱,加速重组过程。作者基于40多年的管理经验和对2500多名高管的研究,力图将过往由他们及麦肯锡同事所实践的重组“艺术”,升华为一种可复制的“科学”,以便组织可以在任何大大小小的重组过程中实施。这本书所提出的五个步骤提供了一种简洁、循序渐进的重组方法,帮助组织识别陷阱,进而顺利实施重组。这些方法既适用于小企业,也同样适用于大公司;既适用于跨部门重组,也适用于单部门整合;既适用于那些有咨询顾问参与的重组,也适用于由公司管理者独立主导的重组。 
主题词:
企业重组   研究
中图分类法:
F271.4 版次： 5
其它题名:
麦肯锡变革方法论
主要责任者:
罗宾逊 luo bin xun 著
主要责任者:
海伍德 hai wu de 著
次要责任者:
崔李李 cui li li 译
责任者附注:
斯蒂芬·海德瑞-罗宾逊,领导麦肯锡公司为能源客户提供咨询,并发展了麦肯锡公司实施重组的思路。曾担任英国首相卡梅伦的能源和环境顾问,还曾在斯伦贝谢公司担任副总裁,慈善机构(亚洲之家)企业项目负责人。 苏珊·海伍德,EXOR集团董事总经理,在许多公司的董事会任职,包括经济学人集团、CNHIndustrial。英国皇家歌剧院副主席。曾就职于英国财政部,后来在麦肯锡公司的组织实践部门领导全球组织设计咨询业务。 
索书号:
F271/6